胶合板托盘的结构单一问题

　　新时代到现在，我国胶合板产业发展规划十分迅速，生产量居当今世界前端，胶合板托盘这种的产品也十分典型。胶合板的产业布局拥有了“从原木材料产地国有林地到人工林地，企业行为主体从国营企业到民间企业，生产制造原料以原木材料为中心到开发利用木材”这三大转变。

　　可是，伴随着生产规模的扩张，我国行业标准、产品构造、原料源、国际自然环境、环境因素等牵制日渐出现。胶合板产业应对深刻变革的压力，还具有哪些难题呢？下文以“产品构造单一，盈利空间狭窄”为例子为您介绍：

　　目前为止大多数企业以生产制造胶合板托盘为主导。对这种中小企业而言，扩张生产能力和资金积累的流程十分缓慢，他们通常分别发展，多数为其他外贸企业生产加工，完成规模效应十分困难，需求一变化，企业就没办法坦然面对。

　　胶合板托盘企业内部管理总体水平和管理手段都还没达到现代化总体水平，有很多企业没有进行过研发项目投资，品牌价值也不强，宣传策划和营销策划不充分。有很多企业也并没有营销部门，依然处于粗放经营模式、管理方法缓慢、利润低的生产制造状态。

　　与此同时，产品构造单一、科技含量和增加值低、品牌产品紧缺也是广泛的难题。在国际上是用低价格的产品占领市场，企业只不过维持低水平的反复生产制造，没办法通过自主创新提升 产品竞争力，企业的盈利空间狭小，缺乏抗风险能力。

　　之上就胶合板托盘的结构单一难题介绍，感谢阅读。